Diversidad: lo más inclusivo nuestras marcas Análisis Estratégico Durante estos casi 50 años de trabajo y esfuerzo continuo hemos sabido ganarnos... Blu-ray y HD-DVD, Sony podría obtener más compañías de películas a bordo con Blu-ray para aumentar el atractivo de la PS4 a la película Limpieza: Son dos personas encargadas de la higiene del local. EL SECTOR, QUE SE DEDIQUEN A LO MISMO QUE LA POLITICA PUBLICITARIA La mística de Kola real es concentrar su labor publicitaria en el “BOCA EN BOCA” más que en la saturación comercial por los medios audio visuales, eligen el medio escrito en base al afichaje en los puntos de venta, su objetivo es tomar el mercado que no estaba siendo atendido y el que era mal atendido, por las grandes empresas locales, parte de esta labor la realizan los propios trabajadores distribuidores, que se sienten parte de la empresa y que piensan crecer en base al apoyo de sus colaboradores, porque la familia Añaños no olvida que empezó en un pueblo, con una máquina rustica, como empresa familiar y le sobra sencillez y humildad. Destaca asimismo que habiendo comenzado sus operaciones con apenas 15 trabajadores (en Ayacucho, hacia 1988, al 2003 la empresa contaba con 4,500 trabajadores directos y más de 7,200 entre directos e indirectos. Existe claridad a través de la organización que alcanzar las metas dentro de un mercado es un proceso que requiere del aporte coordinado de todas las funciones. Esta expansión hacia varios países encaja perfectamente con los modelos post globalización», sentencia Blanc. Se ha vuelto mucho más eficiente que los pequeños y así ha podido entrar a ese 70% del mercado. Competitiveness MBA Este análisis se realiza en dos ámbitos: Esta estrategia se fundamenta en: la negligencia e indiferencia de las empresas grandes instaladas, y el hecho que las estructuras ( operativas y estratégicas) impiden que los todistas atiendan bien ciertos segmentos o territorios de mercado. El análisis externo se basa en realizar estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con el objetivo de . Así, la empresa ingresa al mercado Venezolano de bebidas gaseosas fundamentándose en el factor climático y en el hecho que el mercado Venezolano es el doble en tamaño que el Peruano. destinado al envío a domicilio de las compras de gran volumen. Ambiente económico La idea de hacer su propia comenzó cuando debido al terrorismo... y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus, Perú. * La empresa orientara la producción a un 50% de pan casero, un 40% de pan dulce y 10% en pastelería fina ocasionalmente. El sistema de logística está aceitado con un avanzado sistema informático vía web que permite a los ejecutivos de la empresa conocer online el movimiento y las ventas de cada uno de sus 80 centros de distribución en toda la región. http://www.monografias.com/trabajos82/plan-comunicacion-kola-real/plan-comunicacion-kola-real.shtml ANALISIS INTERNO: ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, porque el hermano mayor Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución cervecera, empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada "Atahualpa", la cual aún se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, que lograron una bebida agradable al paladar, tratando de usar el mínimo de químicos en su fabricación, la distribución empezó entre los vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la preferencia 4 de la gente por esta bebida, ayudo mucho que el flagelo del terrorismo, no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era mínima. UN CASO PARA REFLEXIONAR: LOS PERUANOS SI PODEMOS. Origen "En lugar de gastar en publicidad excesiva hacemos mercadeo social. Consumidores de los segmentos objetivo no tienen preferencia por sin cafeína bebidas sin cafeína. Programa de conferencias magistrales del Lic. Ambiente Económico Potencial entrada de competidores: Para ingresar al mercado bebidas gaseosas un factor clave son las Economías de Escala, por lo tanto las empresas con mayor capacidad de producción y con mayor integración vertical son las que tienen mayores beneficios, para lo cual se requieren altos niveles de inversión. organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Favorable porque el producto va dirigido a ese segmento. -Las alumnas no toman atención de la clase. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE: El solo mencionar “Kola Real” nos lleva a pensar que se trata de una empresa peruana con gran empuje desde sus inicios, una empresa familiar que fue creciendo poco a poco y q el dia de hoy es una de las marcas mas conocidas y con altas ventas en nuestro país y que no solo quiere limitarse a tener mayores ventas en su propio país sino que también se encuentra ampliando sus horizontes hacia otros países. Favorable por que existe un gran potencial de crecimiento. Esperamos como organización ser la marca nacional de mayor preferencia para el consumidor, a través de una organización, ligera, eficiente, productiva, con una visión global y regional” LOS LÍDERES DETRÁS DE KOLA REAL 6 Es importante conocer sobre la visión mística de la familia Angel Añaños dice: «Japón, tras la nefasta Segunda Guerra Mundial, supo salir adelante por el trabajo de su gente; los peruanos, con mejores recursos, también debemos atrevernos a hacer cosas dentro y fuera del país, porque tenemos la misma capacidad para triunfar y lograr bienestar» «Los peruanos debemos aprender a sentirnos tan capaces como los norteamericanos o europeos para emprender retos empresariales», ha repetido una y otra vez; refiriéndose a su propia organización, dice: «Si no tenemos un sueño, si no queremos lograr una meta, no vamos a progresar; hace años que mantenemos esas ganas de trabajar y esa pasión por desarrollar; ésa es la fórmula». 1. Profesora: Rosa Medina ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? Más allá del éxito en el Perú, la expansión Internacional de Kola Real ha sido impresionante. analisis interno de inca kola. La política de Kola Real propone rodearse de personas comprometidas con la empresa de las que rinden 20 horas de trabajo y desarrollamos estructuras planas y la propuesta es cerrar círculos, todo lo que uno empieza lo termina, no quieran hacer todo a la vez, estos son conceptos de la cultura de ser emprendedores. LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR EN EL PIB (PRODUCTO, VALORES Este factor es básico para ingresar al mercado o para perpetuarse (aspecto considerado también por Kola Real. Fortalezas Tenemos además una estructura administrativa plana: la intención es que las personas sean multifuncionales, las gerencias modernas hoy son multifuncionales. En 1999, Industrias Añaños decidió internacionalizar su marca en busca de no depender exclusivamente del mercado peruano previendo la dura respuesta de las demás embotelladoras para defender su participación en el mercado local. En términos de fabricación, Puebla suele hacer las cosas a gran escala. MERCADO OBJETIVO Para KOLA REAL el objetivo es la Incorporación de consumidores de los sectores C, D y E, con lo que el público objetivo de la empresa es el 85% de la población Peruana, cuyas características son las de atender a un mercado masivo, lo que incrementa el volumen de ventas, aunque el margen de utilidad sea bajo se gana por volumen y se minimiza costos por economías de escala. Impulsar la cultura de éxito Contribuir a la construcción de la nación de emprendedores LÍNEAS DE ACCIÓN Trabajo en Motivación y Capacitación para emprendedores y empresarios emergentes. Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, desarrollando... 918 Palabras | Rivalidad Interna: el mercado de bebidas gaseosas es uno de los de mayor competencia en la industria manufacturera, los cambios en el mercado y la entrada de nuevas marcas como Kola Real al sector han 32 incentivado “la guerra de precios”, lo que ha afectado los márgenes de utilidad y ha generado que algunas empresas salgan del mercado. TIPOS DE PRECIOS Precios de Introducción en el mercado En este caso los precios suelen ser bajos, se le considera el más importante en la elección del producto. Su objetivo era dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y agua de mesa. Kola Real Las promociones incluyen docenas de 13 unidades para los intermediarios de manera que ellos, se benefician en producto sin variaciones de precios. tanto interna como en relación con su mercado. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. El crédito de proveedores es otra de sus ventajas competitivas. El precio ha sido la primera estrategia efectiva desarrollada y aplicada por Kola Real en sus segmentos. Sabe que existe un líder mundial y entiende muy bien cómo es el movimiento competitivo en su sector. martes, 18 de enero de 2011 Allí estamos apuntando» dice Morris. KOLA REAL: DE PEQUEÑA EMPRESA Familiar A UN GRAN AUSPICIADOR 6. - Saturación del tránsito vehicular. Desde allí el producto es transportado por unidades de menor capacidad, que lo distribuyen a los puntos de ventas “Pero los camiones de las plantas embotelladoras y centros de distribución son de transportistas independientes que venden, distribuyen y cobran en nombre de AJEGROUP”. «Ellos no tuvieron que pasar por el proceso de descubrir el gran mercado de los C y D, porque ellos provienen de allí. La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta. 25 DETERMINANTES DE LA OFERTA DE GASEOSAS La evolución del mercado de gaseosas también considera la posición de las bebidas, bebidas nacionales (Kola Real, Inca Kola) y locales (Escosesa) Bebidas internacionales (adoptadas por la gente más cosmopolita (Coca Cola y Pepsi) o los de estratos sociales más altos en ingresos, bebidas nacionales para el resto de estratos y un sector que consume mínimas cantidades por ingreso. No se ofrecen bebidas de este tipo. MODELO DE LAS 5 FUERZAS Poder de negociación de los clientes: la clientela del sector gaseosas son mayoristas son negocios que se dedican a la venta de productos siendo un rubro las gaseosas caso Plaza Vea, Costo, Super, Franco, Restaurantes, y minoristas que son bodegas, tiendas, snacks. El siguiente análisis del texto “ La guerra de las colas se vigoriza en el Caribe: Kola Real: Entra al mercado Dominicano” nos demuestra que utilizando una estrategia de un precio asequible y una excelente distribución Kola Real se ha posicionado a la par de las grandes... 1735 Palabras | La importancia de la fuerza es alta por su política de precios bajos. -Aumento del stress. Esto permitirá que la empresa se desarrolle, genere productividad, y evitar cualquier tipo de pérdidas. Afirma Arellano. En cuanto al royalty, no existen cargos en el producto final por este concepto. Productos relacionados Big Cola Las grandes empresas siempre se habían dirigido al 30% superior, conformado por los niveles socioeconómicos A y B. Pensaban que el resto de la población no tenía ninguna opción de ser una alternativa comercial rentable. es una compañía dedicada a la Comercialización de Vehículos y su mantenimiento, tanto preventivo como correctivo. 4. 2. Desde 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando la estrategia de calidad a bajos precios. “Eso es lo que está ocurriendo en el caso de Kola Real”. 3 Páginas. 3 Páginas. Marketing De Servicios. * El análisis interno debe realizarlo la administración de la empresa... 572 Palabras | En el caso gaseosas, no sólo en Lima sino también en el interior, siempre han existido pequeñas fábricas, que vivían haciendo lo que ahora hace Kola Real, pero en pequeña escala y podían hacerlo porque la distancia entre los precios de las marcas A y sus costos de producción eran tan grandes, que aún siendo ineficientes podían tener mercado a un precio bastante más bajo que los otros. Está compuesto por factores que afectan a todas las empresas y difícilmente pueden influir las PYMES. KOLA REAL Asistencia a la actividad de auditoría interna. 1) Identificar FODA (mínimo dos renglones en cada uno) de ISM /. «Cuenta con tecnología de punta; trabaja con dos proveedores internacionales (Alemanes y Franceses); el número de trabajadores en planta, es de alrededor de 350 personas. 62 ANEXO 1 El caso Kola Real contado por Angel Añaños“Ser emprendedores” Sr. Ángel Añaños – Presidente del Directorio del Grupo Kola Real No es difícil adquirir las Capacidades Emprendedoras Personales, porque son cualidades inherentes a nosotros(as). Se minimiza la inversión en una red distribución de productos, se generan fuentes de trabajo, es generadora de bienestar social de la comunidad, se reduce la responsabilidad en otros rubros como empleador. Esta experiencia implicaba contar con habilidades: conocer gente, mercados, gustos, tocar puerta y vender. 4 Páginas. adecuado tanto a... 791 Palabras | Capacitación a todo nivel: es una familia que para seguir progresando se capacita constantemente y dar la talla con el crecimiento de la organización. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO Factores Competitivos. La recolección y transporte interno de los residuos sólidos en el Hospital San Juan de Lurigancho está a cargo de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales a través de la Empresa de Limpieza ASEPSIA PERU SAC, realizando el acondicionamiento . Consumo per cápita 0.03 en crecimiento pero un de los mas bajo de Sudamérica. Kola Real Apoyo a los emprendedores en los ramos de transporte, distribución, comercialización de productos de sus marcas. El análisis externo, también llamado análisis ambiental, es el proceso mediante el cual las empresas evalúan objetivamente los cambios realizados en su industria y en el mundo más amplio que podrían afectar sus operaciones comerciales actuales. Esto lo conseguimos con la implicación del gerente general, el gerente comercial, y el director en el tema de Marketing. Perú Cola I. INTRODUCCION El know-how de penetración y crecimiento con enfoque particular a los segmentos C, D y E es propio de Industrias Añaños a tal grado que ha podido desafiar a marcas poderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en México como ninguna otra ha podido. Expandir las operaciones al exterior: La expansión internacional es la variable de mayor aplicación por Kola Real se estima que el 70% de su producción se está ejecutando en el exterior, con un modelo similar al desarrollado en Perú, para un mercado masivo, bajos precios, alta variedad de productos y competencia con los grandes de las bebidas gaseosas a nivel mundial, en mercados grandes como México y Venezuela. Sobre los mercados, eligen mercados grandes porque su enfoque es mercado masivo, como México, Venezuela, para operar la política que ya les ha dado buenos resultados. También ofrece, a diferencia de la competencia, paquetes de 6 unidades cada uno, mientras los otros solo de 4 unidades. Servicios de consultoría significativos en las áreas de gobierno, gestión de riesgos, información financiera, control interno y otras áreas relacionadas. Las empresas dependen de manera importante en los cambios que ocurren en el ambiente externo, ya que conforme la sociedad cambia las empresas tienen que adaptarse a las nuevas innovaciones. Así la empresa ahorra grandes cantidades de dinero en 16 costos de distribución y aumenta la cantidad demandada debido a la ágil y buena atención. Nos comprometemos como equipo a brindar servicios de primera calidad, para lo cual disponemos de capacitación en manejo y capacidades intelectuales de organización, responsabilidad, técnica, ética y moral. ¿Cómo y Porqué se da el “salto” de KOLA REAL? EMPRESA. LEMA Programa de Talleres convenio Añaños – PRODUCE PARA PYMES. Plan de acción QUE ENTIDADES VIGILAN O ESTAN RELACIONADAS hacer Persona Jurídica a. Solicitud según formato oficial. Análisis Interno y Externo de la Empresa Equipo 3 Lic. 3 Páginas. 6 Páginas. Miguel), sufrió un atentado subversivo, por lo que la familia tuvo que emigrar hacia Huamanga (capital Análisis Estratégico Comprender el liderazgo en las organizaciones es significado de lograr cambiar los ideales y de experimentar nuevas actividades que contribuirán a la realización de las metas. LOCAL) En toda la república Mexicana laboran para su grupo, entre trabajadores directos e indirectos, aproximadamente 3,200 personas». llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones del mundo. El fenómeno está relacionado a productos sustancialmente más baratos que los de cualquier competidor, logrando con ello la afluencia de una enorme masa de consumidores, que estaba marginada del mercado por su limitada capacidad de gasto. El sistema de distribución le ha permitido tener 200 mil puntos de venta en el Perú. «Otro de los factores que resaltan en esta organización es la velocidad del cambio en el manejo de la gestión. Esto ocurrió en 1998. Combinación Sabores Cola y Limón son combinables con licor, no así los sabores de Fantasía y la gaseosa Amarilla. Su gaseosa comenzó a producirse con una maquinaria rudimentaria y la nombraron “Atahualpa” en honor a la inca. INTRODUCCION: El ambiente externo de una organización se compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. Continue Reading. Embotelladora San Miguel del Sur S.A.C. Estadísticas en Tiempo Real. Comercializados por detallistas sin los recursos necesarios para conservar un inventario que elimine las ventas pérdidas por faltantes. Es una organización que apuesta por el crecimiento sin basarse en grandes presupuestos para publicidad, basada en liderazgo en costos, diversificación de productos y servicios complementarios. Antecedentes Lo que ha hecho Kola Real es tomar ese gap informal e industrializarlo. ¿Quién debe realizarlo en cada caso? Anexo Formato dimensiones emprendedoras 1 Cuadro Comparativo DE LAS Principales TeoríAS DE LAS Relaciones Internacionales Actividad 3 plan de prevencion y control de patologias de origen laboral s Método selección de ideas por ponderación Tendencias * MORALES HUAMAN , ANDERSON. Favorable porque el producto va dirigido a ese segmento. Elaboración y llenado de botellas: la industria utiliza dos tipos de envase retornables y no retornables, los retornables son 4 o 5 veces mayor en costo que los no retornables, los retornables tienen una utilización mínima en la actualidad, siendo el envase PET es el de mayor uso, por ser práctico, ligero y de fácil manipulación en rutas largas. La empresa cuenta con siete plantas ubicadas estratégicamente en Perú, Venezuela, Mexico y Ecuador. - Precios competitivos. 17 Además conoce muy bien los gustos y preferencias del su mercado objetivo y así el producto que ofrecen cumple con las expectativas del mismo. Origen Ayacucho, Perú. LA INTENSIDAD DE LA. La producción deberá de cumplir con estándares de calidad y de protección al medio ambiente como los son el ISO 9000 y 14000. David Blanc Uno de los factores más importantes de Kola Real, es el origen provinciano de la familia Añaños. Basado en Demanda - Competencia Mediante estrategias eficaces que Kola Real ha sabido aplicar; ha logrado posicionarse dentro del segmento al cual está dirigido su producto, compuesto por los consumidores de los sectores C, D Y E, que tienen menor poder adquisitivo, pero representa un mercado que aporta grandes utilidades a la empresa. La primera planta se inicio gracias a un préstamo... 1115 Palabras | ♦ ♦ ♦ habían quedado... 1249 Palabras | 41 Elemento Precio Calidad Variedad de Lógica actual Enfoque al mercado de precios bajos. Interno La Guerra de Continuación (en finés, jatkosota; en sueco, fortsättningskriget, en ruso, Советско-финская война) enfrentó a Finlandia y la Unión Soviética, desde el 25 de junio de 1941 al 19 de septiembre de 1944. 5 Páginas. Es importante conocer que el liderazgo conlleva al logro de los objetivos empresariales y personales, que van de la mano y que ayudan a la empresa a su crecimiento interno y externo. 3 Páginas • 4859 Visualizaciones. Ajemex el 2003 tenía 30 centros de distribución, ingresó a Monterrey (la segunda ciudad del país). COMPETENCIA: Todos los productos están dirigidos a los segmentos con capacidad de compra limitada. Factores, innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. La macroeconomía de un país tiene un enorme impacto en negocios como el de pizza hut, si la economía global del país esta mala, entonces instaurar franquicias puede significar más pérdida que beneficios. Sus palabras tienen un contenido muy espiritual, de mucha conciencia ética; resalta su percepción del grupo humano como el verdadero potencial de la empresa; su perspectiva familiar es de mucho arraigo; más que técnica es una cuestión emotiva, yo no lo comprendí del todo inicialmente». www.group-ism.com Más bien aprovecharon zonas como Bagua, donde no llegaba con mucha fuerza las marcas tradicionales. 5 Páginas. Destaca la cultura empresarial, que prioriza la no burocratización, la rapidez en las acciones (KR puede lanzar al mercado un nuevo formato en una semana, como hizo con el envase de 3.5 litros), la creatividad, el poder de la anticipación, el trato cordial entre su personal, una relación profesional pero a la vez «provinciana» y la preferencia hacia la acción frente a la conceptualización. Como académico no creo que todavía puedan constituir un ejemplo empresarial propiamente dicho; desde el punto de vista de la lógica estructural siguen siendo una empresa informal grande. Kola Real Dos factores: gasto mínimo en publicidad y ausencia de royalty. El primer factor es el “remote environment”, que forma parte de los factores originarios de las organizaciones que operan más allá de cualquier situación como factores económicos y tecnológicos. influyen en la viabilidad del Una herramienta fácil y efectiva... 701 Palabras | INTERNO BRUTO). convertir la adversidad en oportunidad. El punto más difícil de las organizaciones no se ubica cuando están emergiendo, sino cuando llegan a la cúspide. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente,tambien existen los sabores de naranja,piña,limon... todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola). Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que... 635 Palabras | Aleny Suarez Guzmán Análisis Externo de la Empresa Análisis Interno de la empresa Las 5 Fuerzas Tecnología * La empresa orientara la producción a un 50% de pan casero, un 40% de pan dulce y 10% en pastelería fina ocasionalmente. Coca-Cola Así de simple» Venezuela y Ecuador. El perfil del consumidor incluye a la gente de menores recursos que anteriormente no accedía al consumo de bebidas gaseosas por limitaciones en su capacidad de gasto y que ahora acceden por los bajos precios de las mimas. Asimismo invierte en poca publicidad yl genera inversiones de grandes sumas de dinero. En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior, utilizando... 725 Palabras | Descripción Del Producto Conocimiento 4. 3. OPORTUNIDADES Precios competitivos en comparación con otras marcas de bebidas gasificadas kola real resulta más económica para los bolsillos peruanos y a los sectores q esta dirigido. Consumo per cápita 0.03 en crecimiento pero un de los mas bajo de Sudamérica. 3)Recursos fsicos: tecnologa, distribucin. -Con la reciente guerra de formatos de vídeo que se esté terminado entre Blu-ray y HD-DVD, Sony podría obtener más compañías de películas a bordo con Blu-ray para aumentar el atractivo de la PS4 a la película Podemos decir que las expectativas del sector son: alto grado de rivalidad entre los fabricantes, el bajo nivel de rentabilidad por producto, alta competencia por precios y por ende la lucha es en la estructura de costos, las empresas con ventajas competitivas son las que tienen liderazgo en costos como KOLA REAL Se debe buscar dar mayor valor agregado a los productos, pero la limitante es la amplia variedad de opciones en el mercado que limitan las novedades que podría lograrse y el impacto es limitado. Sin embargo Kola Real, fija un precio justo el cual está acompañado de un producto de buena calidad. de Ayacucho). Creo que vamos a tener que aplaudirlos en el momento en que se cree una forma de administración más estable» los planes. Kol Real es un grupo de empresas privadas constituidas en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho por la familia Añaños. 5 Páginas. En esta parte se deberá de hacer un, finalidad determinar la situación actual del Instituto de Previsión del Profesorado de la Universidad Central de Venezuela a nivel estratégico. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. Octavio Chirinos Valdivia AUDITORIA INTERNA productos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. Enfatiza la importancia del compromiso al interior de la organización como rasgo distintivo del grupo Kola Real. 1) LEY DE COMERCIO EXTERIOR Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien LOGROS DE KOLA REAL En 22 años en el mercado se ha logrado a través de esfuerzo, pasión por el trabajo, creatividad conseguir algunos resultados; en el sector de gaseosas Es la tercera marca en el país. 3 Páginas. o debilidades en todas sus áreas. Precios justos Precios de productos vendidos son congruentes a las de las bebidas y acordes a los segmentos C, D y E. Venta de Consideramos que la venta de comida corrida, por ser un rubro rentable, puede generar ingresos considerables comida para esta nueva división de negocio, así como atraer corrida aquel segmento del mercado que busca una opción de comida rápida y económica. 1. Al menos en el corto plazo, la importancia de esta fuerza es baja para los interesados. ANALISIS DE ESTRATEGIA DE KOLA REAL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DESARROLLO DEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 1. - El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores... 1396 Palabras | c) Elevada competencia al interior del sector y tendencia a la baja en el nivel de precios de los productos. En 1991 el grupo de Ayacucho se expande a Huancayo, donde formaron una planta que trabajaba las 24 horas. ANALISIS INTERNO (para detectar las debilidades y potencialidades de Freixenet). Pasión: cometidas en el corazón y la mente El PET (treftalato de polietileno), es un plástico relativamente barato para el envase, y se moldea fácilmente siendo muy atractivo, con un acabado brillante de alta calidad sobre el cual se puede imprimir hasta seis tintas. 56 Rolando Arellano, esto ya se está dando, con la entrada del Precio en los supermercados, además de la experiencia de Metro, también el desarrollo de Roky‟s y Norky‟s, las cadenas de restaurantes de pollo a la brasa. Melina SEGUNDO RIESGO «Siempre existe la posibilidad de caer en problemas de soberbia o parálisis paradigmática. HISTORIA Kola Real es una empresa familiar de la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron el 23 de Junio de 1988 la empresa en el departamento de Ayacucho-Perú; en "el patio de su casa", como ellos suelen decir, para poder tener otros ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. estrategia Quito Motors S.A.C.I. 6 Páginas. ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos Cabe mencionar que antes de la introducción en Venezuela de Kola Real en envase plástico no retornable, las gaseosas en ese país se distribuían solo en envases de vidrio. Lo que significa que al ser una compañía nacional, no da ningún pago por franquicias. Donde labora gran cantidad de personas y es el lugar en el que se concentra la «actividad», es en la zona de despacho del producto terminado: “el inicio de la distribución”, una gran cantidad de camiones esperan turno para ser aprovisionados con la Big Cola. ¿Puede ser replicado el éxito de Kola Real por otras empresas peruanas? Para este grupo de emprendedores Ayacuchanos el límite lo pone sólo la propia voluntad. FILOSOFIA EMPRESARIAL DE TRABAJO DEL GRUPO AÑAÑOS Una de las singularidades del grupo es su filosofía de trabajo, en todas las comunicaciones escritas se pueden leer las frases siguientes: “ No buscamos culpables, buscamos soluciones en la organización” “Está permitido equivocarse”. LEMA ANALISIS INTERNO Y EXTERNO APPLE Comentarios Existen diferentes tipos de materiales para los envases entre los cuales tenemos: papel, cartón, vidrio y plástico. 4 Páginas. A pesar de existir un entorno muy violento debido a la ola de terrorismo. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. Ósea analiza las oportunidades y debilidades que ofrecen estas 5 fuerzas. lo que podemos Recesiones económicas. KOLA REAL “GRUPO AÑAÑOS” DIAGNOSTICO INTERNO Para la realizacin del diagnstico interno de la organizacin se debe evaluar: 1)Recursos Humanos: experiencia de direccin, preparacin, tiempo en el cargo, poder de toma de decisiones. Factores geográficos. ADMINISTACION ESTRATEGICA KOLA REAL Intermediarios La historia del Grupo Kola Real es conocida en el Perú. Es un caso vivo, que está en permanente actualización e inclusive permite que los autores vayan actualizando el contenido con los propios protagonistas del caso» Según este académico, el factor clave del éxito de la familia Añaños ha sido el sentido casi místico de su visión empresarial: «He tenido oportunidad de conversar repetidas veces con Ángel Añaños. Facilidad de imitación de sabores: es un mercado en que los sabores se copian con gran facilidad lo que ha permitido una estandarización obligada de sabores y competencia más difícil si deseamos hacer diferenciación de productos y se ha optado en Kola Real por variedad de productos. de pesos prácticas monopolísticas contra BIG COLA en México (2 años y medio de investigación) 37 ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO “La Bebida del Precio Justo” Esta ingeniosa estrategia, posiciona a la gaseosa en la mente del consumidor como “La bebida de precio justo”, no como la más barata, aludiendo que las bebidas de la competencia son caras, sin poner en duda la calidad del producto, la estrategia va acompañada de la publicidad que se asegura de mostrar las instalaciones de sus empresas con la imagen de modernidad y limpieza. TRATADOS INTERNACIONALES QUE AFECTEN O Colaboración: Aproveche genio colectivo UNIVERSIDAD RICARDO PALMA El gran número de plantas embotelladoras le permite abastecer al cliente de cerca y abastecerlo oportunamente con su red de distribuidores. AMENAZAS Reducción de la producción nacional del azúcar y volatilidad del precio: el escenario de descenso de la producción azucarera así como la inestabilidad de las empresas y cooperativas productoras de azúcar a nivel Nacional han condicionado que las productoras de gaseosas opten por utilizar azúcar del exterior, a pesar de ello dichas empresas no tienen control sobre la fluctuación de precios de este insumo y se convierte en un factor de variación de costo del producto de primera prioridad. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar . Seventh edition Management Proveedores Curso: Horarios corridos las 24 horas del día. Factores políticos. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN. Esperamos que sea beneficioso para los lectores. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. También se encarga de la planeación de actividades para la integración del personal. 15 Diciembre 2014 El análisis DAFO es una técnica de estudio que hace la empresa para evaluar sus características internas -debilidades y fortalezas- y su situación respecto al exterior -amenazas y oportunidades-. ANALISIS EXTERNO E INTERNO 67 BIBLIOGRAFIA Reporte sectorial del mercado.Departamento de estudios económicos. de transformación dedicada a la industria de la panificación y los derivados que de ella se obtienen. Una de las estrategias más usadas es la acumulación de cierta cantidad de chapitas más el pago adicional de un monto X para obtener lindos productos que beneficiaran a la familia. Por muy exitosa que sea va a tener una limitación, entonces se juntan 4 de... 639 Palabras | El punto 13 débil de este sistema de fijación de precios según el coste es que ignora el volumen de demanda. NÚMERO DE EMPRESAS EXISTENTES EN LA CIUDAD Y EN La empresa realiza compras a sus proveedores en grandes volúmenes a fin de poder obtener descuentos con lo cual podrá llegar a su mercado objetivo con productos más baratos que los ofrecidos por el resto de las pequeñas tiendas independientes que no tienen acceso a estos beneficios. Historia Kola Real perteneciente al grupo AJEGROUP, y esta empresa es actualmente sinónimo de crecimiento, de trabajo, de grandeza, de saber que un sueño se puede hacer realidad. • Cuenta con sedes en distintos lugares (Lima-Ica) • Capta la atención del público por lo que ofrece. Una de las ventajas de Kola Real es que no paga Royalties, los cuales les permite ahorrar costos. Tiendas de conveniencia Las tiendas de conveniencia de Industrias Añaños entran a competir directamente con las tiendas, pulperías o bodegas “de esquina”. Pepsi El diseño de envase permite ver el color de la cola y la combinación entre rojo, verde y negro (cola), hacen que el producto se vea fresco y juvenil. A través de programas internosdireccion estrategica ( publicidad y desempleo).zip Ficohsa busca que el trabajador se sienta con mas satisfacción y orgullo por el trabajo que realiza y sienta que el mismo es reconocido. ANALISIS EXTERNO DEL ENTORNO: 3. KOLA REAL-AJEPER S.A. 3 Páginas. En los últimos años el posicionamiento en el mercado de la gaseosa Kola Real ha variado su consumo en la zona urbana de Piura generando así la preocupación de la empresa ya que Piura era uno de sus mercados principales. Bajo nivel de consumo de per-cápita de gaseosa en el país. En este blog analizaremos los diversos medios utilizados para dicha campaña y brindaremos información acerca de esta exitosa empresa peruana. CON LA EMPRESA QUE ESTA ASESORANDO. 30 2. 8. Isabel Cristina Ferral Henández Lic. Índice de Contenido Uso de instrumentos de control: costo/Beneficio y ratios de gestión por áreas. Sabores adquiridos: Kola real ha desarrollado sabores específicos que se ajustan a los gustos y preferencias del consumidor y a sus hábitos de consumo, imitando a sabores existentes y creando nuevas opciones de sabores y trabajando a largo plazo en sabores nuevos creados por ellos. Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar: Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria de una marca. STRATEGIC 2. Por lo mismo los volúmenes de rotación del producto serán rentables para la empresa. Un análisis breve del funcionamiento interno de su organización. Wilbert Zevallos Gonzales 21 CENTROS DE DISTRIBUCIÓN 95 Centros de distribución propios. 7. La guerra de precios en el sector tendría como consecuencias: a) Reducción de los márgenes de rentabilidad b) De prevalecer ésta situación podría tener efectos adversos en su crecimiento futuro. Pepsi CLIENTES: Los clientes se encuentran entre los 18 y 60 años, generalmente de una clase media/alta. TRABAJO QUE COMO PARTE DEL CURSO DE MARKETING 1 Disponibilidad al cambio es un factor que le permiten a la organización tomar decisiones rápidas e implementarlas; de modo que puede mantenerse en el liderazgo apoyado en una estrategia que combina los costos y la ampliación del mercado. Establece una serie de principios y requisitos generales que son aplicables a todos los productos alimenticios. Eso sí, se ha puesto especial atención a la calidad del producto, porque se trata de un mercado bastante maduro, con consumidores bien informados y con expertisse. El grado de posicionamiento de las MARCAS de las bebidas gaseosas crea una fuerte barrera para el ingreso de nuevos productos, en el caso de Kola Real ahora está entre las marcas preferidas en su mercado objetivo, pero el costo de ingreso ha sido arduo, pero ha valido la pena si lo comparamos con los logros obtenidos. Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. 4)Otras variables: publicidad, ventas. alcancen; esto significa que primero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta En la década de los ochenta, cuando el terrorismo Al día siguiente, llovían los ofrecimientos de camioneros independientes y pequeñas flotas para trabajar en la nueva planta. 3) Reglamento (CE) Nº 1099/2009 relativo a la protección de los animales en el momento... 1009 Palabras | * MORALES HUAMAN , ANDERSON Macro Ambiente Externo «Las grandes empresas siempre se habían dirigido al 30% 54 superior, conformado por los niveles socioeconómicos A y B. Pensaban que el resto de la población no tenía ninguna opción de ser una alternativa comercial rentable. Cases Se diferencia de las b-brands por la calidad del producto, el prestigio de la marca y el posicionamiento como una marca nacional y se diferencia de las bebidas caras con un menor precio y un número limitado de presentaciones con énfasis en los tamaños familiares.
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